3.10 [CONCEPT] Activiteitenteams & Coördinatiestructuur Groepsactiviteiten

3.10 [CONCEPT] Activiteitenteams & Coördinatiestructuur Groepsactiviteiten

1. Aanleiding en probleemstelling

Scouting IJsselgroep groeit. Dit is positief, maar brengt ook uitdagingen met zich mee:
  • Grote groepsactiviteiten (zoals Sint Jorisdag, Boerenkoolmaaltijd en Seizoensafsluiting) zorgen voor extra druk bij leiding, mede door de toegenomen omvang van de vereniging.
  • Een groep van circa 10 (ex-)kaderleden en stamleden wil zich graag inzetten voor de vereniging, maar zoekt naar een duidelijke en passende rol.
  • Het huidige activiteitenaanbod is in principe voldoende; er is weinig ruimte en behoefte voor uitbreiding binnen de agenda.
  • Stamleden zijn momenteel onvoldoende geïnformeerd over het bestaande activiteitenaanbod of er wordt geen rekening gehouden om de stam als deelnemer of organisator aan te haken.
  • Plusscouts (18+ leden die geen rover/stamlid zijn), ereleden en andere belangstellenden worden niet altijd structureel uitgenodigd voor activiteiten.
Deze punten leiden tot gemiste kansen op betrokkenheid, eigenaarschap en verlichting van de druk op leiding.

2. Doel van dit voorstel

Met dit voorstel willen we:
  • De druk op leiding verlagen bij grote groepsactiviteiten.
  • Meer eigenaarschap en betrokkenheid creëren bij 18+ leden (stam, roverscouts, ex-kader, plusscouts).
  • Zorgen voor continuïteit en kwaliteit in de organisatie van activiteiten.
  • De zichtbaarheid van het activiteitenaanbod vergroten.
  • De groepsbinding versterken binnen de vereniging.

3. Oplossingsrichting: werken met activiteitenteams

graph TD
GR[Groepsraad]

AC[Activiteitencoördinator]

GR --> AC

AC --> AT1[Activiteitenteam<br/>Sint Jorisdag]
AC --> AT2[Activiteitenteam<br/>Boerenkoolmaaltijd]
AC --> AT3[Activiteitenteam<br/>Seizoensafsluiting]
AC --> AT4[Activiteitenteam<br/>Overige groepsactiviteiten]



3.1 Activiteitenteams

  • Iedere (grote) groepsactiviteit wordt georganiseerd door een activiteitenteam.
  • Elk activiteitenteam heeft één duidelijk aanspreekpunt:
  • “Coördinator {Activiteit}”, bijvoorbeeld Coördinator Sint Jorisdag.
  • Activiteitenteams zijn in principe verantwoordelijk voor het organiseren van bestaande activiteiten, niet voor het uitbreiden van het activiteitenaanbod.
  • Activiteitenteams hebben een jaarlijkse in- en uitstroom van organisatoren.

3.2 Activiteitencoördinator (overkoepelend)

Er wordt één Activiteitencoördinator aangesteld met de volgende rol:
  • Is lid van de Groepsraad.
  • Is de schakel tussen Groepsraad en de activiteitenteams.
  • De activiteitencoördinator signaleert knelpunten en escaleert tijdig naar de Groepsraad.
Hoofdverantwoordelijkheden:
  • Borgt dat activiteitenteams functioneren:
  • voldoende bezetting
  • juiste disciplines
  • tijdige communicatie
  • gebruik van de activiteitentemplate
  • Doet +/- 4 maanden vóór een activiteit een check of het team compleet en voorbereid is.
  • Motiveert teams om het template en de evaluatie in te vullen.
  • Faciliteert de jaarlijkse Brainstormavond aan het begin van het seizoen (uitnodiging, planning, agenda en een borrel/maaltijd achteraf).
Het zelf organiseren van een activiteit is geen onderdeel van deze rol deze rol, maar mag wel.

4. Jaarlijkse Brainstormmiddag/avond

Jaarlijks organiseren we een brainstormmoment over de activiteiten die het komende seizoen op de planning staan. Hierbij zijn alle belangstellenden (leiding, roverscouts, stamleden) welkom.

4.1 Doel

De brainstormavond vormt het startpunt van het seizoen en zorgt voor:
  • Inhoudelijke input voor activiteiten
  • Zorgt voor enthousiasme en betrokkenheid
  • Vorming van activiteitenteams

4.2 Opzet

  • Vindt jaarlijks plaats aan het begin van het seizoen.
  • Datum wordt jaarlijks bepaald (afhankelijk van o.a. Huttendorp, eerste opkomsten, Airborne en vakanties) en tijdig gecommuniceerd.
  • Voorafgaand aan het brainstormmmoment wordt door het leidingsteam en groepsraad bepaald welke activiteiten op de planning staan en welke door de activiteitenteams georganiseerd worden.
  • Het brainstormmoment is open voor alle belangstellenden.

4.3 Werkwijze

  • Brainstorm per activiteit (bijv. met post-its per activiteit op een bord).
  • Na de brainstorm worden teams gevormd en beantwoorden we gezamenlijk de WWWW-vragen:
  • Wanneer vindt de activiteit plaats?
  • Welke disciplines zijn nodig?
  • Wie zitten in het activiteitenteam?
  • Wie is de coördinator?
  • Wanneer gaat de eerste communicatie naar deelnemers eruit?
  • Wanneer is het eerste activiteitenteamoverleg?

4.4 Sfeer en doelgroep van de brainstorm

  • Laagdrempelig en gezellig.
  • Alle 18+ leden zijn welkom (en voelen de verantwoordelijkheid om aanwezig te zijn):
  • Roverscouts (past binnen hun ontwikkeling en spelvisie om binnen hun roverscoutsperiode een groepsactiviteit te organiseren)
  • Stamleden
  • Leiding
  • Afgesloten met eten en drinken voor sociale binding.

5. Communicatie & overzicht

5.1 Google Agenda

  • Per speltak een gedeelde Google Agenda met:
  • Groepsactiviteiten
  • Speltakactiviteiten

5.2 Seizoensposter

  • Per speltak komt een template voor een poster beschikbaar met:
  • Belangrijke activiteiten van het seizoen
  • Witruimte voor aanvullingen gedurende het jaar
  • Meer informatie over hoe de speltak te werk gaat
  • Poster:
  • Hangt op een voor de speltak herkenbare plek in het gebouw
  • Een fysieke kopie wordt uitgedeeld aan het begin van het seizoen
Dit geeft inzicht, vergroot betrokkenheid en maakt hiaten in het seizoen zichtbaar.

6. Verwachtingen en randvoorwaarden

  • Leidingsteam blijft verantwoordelijk voor de inhoud binnen speltakken.
  • Activiteitenteams organiseren bestaande activiteiten.
  • Van stamleden wordt verwacht:
  • Actieve betrokkenheid bij de IJsselgroep
  • Minimaal twee keer per seizoen hand- en spandiensten, afhankelijk van de behoefte van de groep. Het organiseren van een activiteit telt mee voor deze doelstelling.

7. Activiteitentemplate (draaiboek)

Voor iedere activiteit wordt een vast template gebruikt, opgeslagen op Google Drive. Dit zorgt voor continuïteit en overdraagbaarheid.
Onderdelen van het template:
  • Communicatie
  • Doelgroepen (met checkboxen)
  • Communicatiekanalen
  • Organisatie
  • Namen en rollen van het activiteitenteam
  • Globaal programma
  • Promomateriaal
  • Beschikbaar verenigingsmateriaal (banners, spandoeken, flyers)
  • Reflectie & evaluatie
  • Wat behouden we?
  • Wat doen we volgende keer anders